“技术思维”赢了“内容为王”？

让我们回到2000年年初，雅虎公司当时正以1250亿美元的市值站在互联网行业的顶峰，是全世界访问量最多的网站“统帅”。而就在那个时候，致力于互联网搜索的Google突然崛起。

而现在，Alphabet（Google母公司）以5160亿美元的市值位列全球最有价值公司排行榜第二名，去年的营业利润也达到163.5亿美元。相比较而言，在去年遭遇43.6亿美元的亏损后，雅虎已在周一同意按48.3亿美元的价格向Verizon通讯公司出售所有股份。

 造就两家公司不同命运的因素有很多，但Google超越雅虎的关键在于其坚持不懈地投身于大规模在线广告业务技术研发中，并建立了一体化管理团队。相比之下，接管过雅虎的六位首席执行官常常认为内容比技术本身更加重要，从而造成了模糊不清的商业模式。

与以技术公司起家的Google不同，雅虎更注重由人来主导的内容管理。1994年，斯坦福大学毕业生杨致远和David Filo（大卫·费罗）为一种新兴技术互联网上的几百个相互隔绝的网站手工制作了一个索引。他们聘请了数十名员工来筛选各个网站为加入该目录提出的申请，此外他还添加了新闻、电子邮件和聊天室等增值服务来巩固自身在门户网站中的地位。

 而斯坦福大学校友Larry Page（拉里o佩奇）和Sergey Brin（谢尔盖o布林）在Google却采取了不同的方法。他们编写了一种通过在网上“爬行”来搜集内容的复杂算法。这种完全自动化的方法迅速超越了雅虎目录并随着互联网的爆炸式发展轻而易举地实现了规模化。

事实上，雅虎曾在2000年借Google之手来开发搜索引擎，只是那始终是“舶来品”，改变不了雅虎的发展方向，这也再次说明，成功其实很难复制。

美国科技博客Search Engine Land的创始人Danny Sullivan曾表示：