让OKR落地更简单

战略落地，工具与理念高度契合

什么是OKR？

OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，OKR可以有效确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。

启动阶段需要根据公司业务情况确定OKR执行周期，推荐以季度为周期，但也可以月、半年、年度为周期。

周期确定后，再根据公司经营目标制定OKR。原则上目标的制定由高到低，从公司级到部门级再到个人级逐级关联，保证目标一致性。

目标制定后，需要同步给全员，让所有成员都清楚的知道公司及部门甚至到每个人的目标，确保OKR公开透明。

OKR 执行过程中，公司及各团队都需要根据任务完成情况，定期更新关键结果、评估目标完成情况。

周期结束时，可对本周期的OKR执行情况进行打分，并讨论和回顾本周期OKR的执行情况。

要落地OKR，需要一个合适的平台，牛牛是国内首家OKR管理方法以软件形式实施落地的企业协作平台牛牛团队对OKR进行了深入研究，所以产品设计中的每个功能和细节，都契合了OKR的功能需求。