1. 什么是OKR？
OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
OKR大概在2013年传入中国，开始主要是一些有硅谷背景的初创企业在推行，如今OKR逐步受到IT、互联网、高科技企业的追捧，开始变得流行起来。
牛牛是国内首家将OKR管理方法以软件形式实施落地的企业协作平台，将工具与理念相融合，为OKR的落地提供工具层面的支持。
2. 用牛牛做OKR目标管理
1）目标周期管理
在开始OKR前需要考虑以多长的周期进行实施，推荐在季度和月之间选择一个作为公司实施OKR的周期。不建议按年、半年或者周为周期。 周期太长，导致目标的制定不合理；周期太短，关键结果的制定就变成了待办事项，无法做到聚焦目标。但这并不是绝对的，也可以根据公司的业务情况按月为周期进行实施。
打开牛牛-【目标】-【周期管理】，新建OKR目标管理周期。
2）制定目标（O）和关键结果（KR）
首先分别说明一下O（目标）和KR（关键结果）： 目标： 目标回答的是“我们想做什么”问题，是定性的，好的目标应该是有时限要求的，简洁直白的陈述，能鼓舞人心的、能激发团队共鸣。 关键结果： 关键结果回答的是“我们如何知道自己是否达成了目标要求？”问题，是定量的，设计KR最具挑战的部分是如何把目标中定性的部分翻译为定量KR。
OKR践行公开透明的原则，所以所有目标都可以在【目标关系树】中查看，目标关系树默认从公司→部门→个人的层级方式展示。
3）目标更新
在制定好OKR之后并不是束之高阁，而是需要进行定期的进度跟进以及评估。目标负责人可以随时更新关键结果的进度，以及风险状态：
每次更新都会在活动记录里显示。
在【进度历史】里可以查看进度更新前后的数据对比。
在【运营报告】中可以查看目标差值。
季度中期对目标关键结果的状态和进度进行复盘：
4） 打分和复盘
在周期末，全体员工需要对本周期的OKR执行情况进行打分。在目标中点击完成，并打分。
一般情况下0分代表没有进度；30分代表有所进步；70分代表完成了一个比较困难的目标；100则是非常优秀。
季度结束时对目标的评分状况进行打分以及汇总统计：
除此之外，在执行过程中还要进行：周期设置／目标展示／进度评估／沟通协作等多项操作。建议您登录牛牛进行实际操作，以便于更加深刻的理解OKR目标管理。
除了OKR工具外，牛牛从2017年开始，推出OKR企业咨询服务（详情可见官网咨询页面），目前已经开展了数十场线下活动，服务百度、龙湖地产、链接、中国体育彩票等上百家企业部署、实施OKR。
在此过程中，牛牛积累了很多关于OKR的实战经验，并将他们集结成册，点此获取OKR电子书 。